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关于天舒

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大舍与大予 --天舒总裁王天舒商道思想录

关于天舒

大舍与大予 --天舒总裁王天舒商道思想录

作者:
来源:
发布时间:
2015/08/13
【摘要】:
王天舒,一个超过15年时间钻研中国热水节能事业的专家型人物,他和世界上很多科技型企业家一样,勇于创新,执着创意、冥思苦想,上下而求索,那怕历尽生死沧桑,也是不达目的不罢休的人。 王天舒是江苏天舒电器有限公司总裁,又是两项中国空气能热水器国家标准的主笔起草人。在他身上,技术大家的狂热执着,企业家的锐智与洞察,文士名人的学识修为,以及创业十五年历尽坎坷的大悟——在他身上形成了一种复合多元的智者人格。一

王天舒,一个超过15年时间钻研中国热水节能事业的专家型人物,他和世界上很多科技型企业家一样,勇于创新,执着创意、冥思苦想,上下而求索,那怕历尽生死沧桑,也是不达目的不罢休的人。 

王天舒是江苏天舒电器有限公司总裁,又是两项中国空气能热水器国家标准的主笔起草人。在他身上,技术大家的狂热执着,企业家的锐智与洞察,文士名人的学识修为,以及创业十五年历尽坎坷的大悟——在他身上形成了一种复合多元的智者人格。

一、天舒品牌的人格原典 

1、品牌,大智达大境 

博锋: 

作为一个企业,如何做大一个大品牌?

王天舒: 

中国古文明历史中,执技可行天下,以技利济桑梓。

在现代文明社会中,技为科学技术,科技以创新为第一生命力。

天舒品牌,希冀以大智者的风范,以大智达到一种大思,以大思进入创新之大境界。在天舒品牌之血统里,是一种对科技创新孜孜不倦的执迷与积淀。

博锋: 

以大思进入创新之大境界,你的战略基点是科技创新? 

王天舒: 

绿色是一种崇高的价值,和人类的生命息息相关。从事绿色事业的企业,你所承担的责任和你所肩负的使命,是融入到整个世界,整个人类的价值中去。抛开世界,抛开私利,以澎湃激情献身于节能环保的使命浪潮中,这是一项永远让我们为之讴歌的事业。

2、顺天道,成中国节能事业王者之伟业 

博锋: 

称王是企业家的一种内心情节?

王天舒: 

天舒企业只为中国节能事业做大做强,成就中国企业天下王者之事。 

中国的节能事业要成就天下王者之大事,必须顺应天道,效法自然。这里所说的天道,是自然规律,经济规律,社会共同约定的价值观念,企业欲成王事,必须按经济规律行事。

3、大舍大予,才能成王事 

博锋: 

顺天道之外呢?

王天舒: 

一个企业要成就天下王者之大事,还必须大舍大予。

大舍,是企业应大胆无情的舍去一切浮杂欲念,按既定目标前进。

大予,是企业要有无私、阳光的品格,善待所有合作伙伴、善待所有合作员工、善待所有消费者。顺天道,法自然,大舍则大境界,大予则大回报。

博锋: 

面对一个新品类,如何大舍大予? 

王天舒: 

必须有爱心、恒心、细细去对待,去呵护。不焦虑、不贪嗔、不妄我。用对世界的关爱去对待这个绿色产业。

二、企业与企业家的境界 

1、企业目标的三重境界 

博锋:

很多企业无最终目标,走一步看一步。你怎么看企业目标。 

王天舒: 

企业目标有两种:一种是经营目标,另一种是终极目标。

博锋: 

你的终极目标是什么?

王天舒: 

企业的终极目标是什么?我认为有三重境界:

第一重境界是创造利润,获得财富,让公司和员工获得回报。

第二重境界创造快乐,让企业首脑、管理者乃至员工获得企业,成长为心灵的愉悦、精神上的满足。

第三重境界是报效国家,为消费者创造价值。

博锋:

报效国家更多出于军队、政治的宣教之口,现在还有几个企业家在关注这个。

王天舒: 

一个国家的竞争力,在很大程度上由这个国家的企业所决定的,企业强则国家强。企业在强国的同时,也给消费者带来巨大的价值回报,品牌、品质、品行的享受。

2、企业家的四重人格修炼: 

博锋:

企业主不等同企业家,企业家都有不同程度的偏执和坚定信念,强大意志,您怎样评价企业象的人格: 

王天舒: 

一个企业主成为企业家往往要经过四重人格修炼:

死与生的修炼:小于大的修炼:小则战战兢兢。把企业做强才是根本,办企业就要心雄万夫,强大如高岳,难以撼动。

竞与和的修炼:企业永远处在竞与和的平衡中,应该规避竞的杀伐,谋永续和谐是超越恶果的一种境界。

境界低与高的修炼:境界不是企业家人格状态,小境界则小生存空间,大竞界则大生存空间。

企业家应成为君子,自强不息。

博锋:

商场如战场,你若为君子,他人为小人,君子与小人斗,吃亏多在君子,你怎么对待?

王天舒: 

君子坦荡荡、小人常戚戚。商场如情场,少一点刺刀见红,多几分脉脉友情。拼杀对手不如联合对手争,共同做大一个产业。商为利欲所熏,商者更宜顺天道,厚德载物。

博锋:

企业的使命对你有多大影响?

王天舒: 

产业使命大于企业使命。 

使命是一个公司基于对一种远大理想的追求,它和一种伟大信念密不可分,牢不可破。如果一个企业没有理想,它就不会有使命。 

3、面对新商机,不同的企业有不同的选择: 

博锋:

面对新品类的商机,天舒如何选择? 

王天舒: 

不同的企业可能有三种不同的选择:

一是抢:抢占商机、抢占利润、驱逐格杀对手,唯我独大,独享利润。

二是偷:不付出、不舍不予,投机取巧,克隆仿剽,以不劳而获为快乐。

三是育:培育这个新品类,做大这个新品类,让从事这个新品类的企业和投资者都能共享。

企业只有大舍大予之心,才能做大产业和企业。

三、最优秀公司的标准 

1、世界上最优秀的公司的标准 

博锋:

你心中优秀的公司的标准是什么? 

王天舒: 

世界上最优秀的公司的标准是:提供有价值科技创新产品、民族节能产业的能力,有一种对全球节能事业高度的责任感和爱心。

2、仁爱,令企业崇高 

博锋:

仁爱在一个公司文化中重要吗? 

王天舒: 

企业崇高的品格背后是仁爱之心,一切商业利益都要为之让步。

博锋:

追求卓越一是愿望,每一个企业都能实现吗?

王天舒: 

关健在于你为与不为,大为不是小为。 

一个企业生即然诞生,要么做世界优秀的企业,要么做科技创新的产品? 

在头舒公司诞生的那一天起,我就有一个坚定清晰的目标:天舒要让世界上的消费者都使用中国节能产品,让天舒公司完成中国走向世界的王者事业。

博锋:

追求卓越关键一点是什么? 

王天舒: 

公司如人。最优秀的公司必须具备博大胸襟与无私品德。 

无私无奢,大仁大爱,才能静心远行。 

企业心胸博大宽广,天下行舟,才能如大海般包容万物。 

企业能登高远望,望尽阴晴圆缺,才能具有思想高度。

四、做价值,行君子之事 

1、君子做价值之事 

博锋:

自古以来,人有君子与小人之分,君子不行小人事,在企业层面,你怎么看?

王天舒: 

君子做价值。价值是指给消费者带来的一种精神和物质的综合回报。

价值是一种为品质、为创新、为服务、为快乐而提供的承诺和回报。

低价格不可能创造永续价值。

博锋:

空气能行业更多注重低价格,并美誉为“低价格回报消费者”。

王天舒: 

“低价回报消费者”就等于“低价值回报消费者”。低价的功用对企业短期内有用。 

但低价对国家、对消费者是一种硬伤。低价商品自然低质,一个国家贴上“低价”标签,这个国家永远都是富国加工厂。

2、做科技创新第一 

博锋:

你排斥价格战,怎么面对低价竞争。

王天舒:

当你不刻意去关注对手,不关注市场得失,做科技含量高的产品。你反而会而获得成功,天道不负按天道做事的人。每天给自已科技创新的目标,一个不断给自己设立远大目标的企业,对手是难以复制你、战胜你的。

博锋:

天舒志在以科技创新行走利天下。

王天舒: 

天舒品牌不做市场占有率第一,而是做科技创新第一。

3、科技创新、成中国王事 

博锋:

中国企业与跨国公司主要差距在于科技创新。 

王天舒: 

中国要走向世界,就必须科技创新,必须诞生自主创新的大品牌、高科技企业。 

博锋:

你认为下一个科技创新机会在哪里?

王天舒: 

在新能源。 

在传统产业我们落后了。在空气能这个新产业,中国的企业家应该负有振国威、成王事的使命。

4、创新大于财富 

博锋:

科技创新能带来财富吗?

王天舒: 

财富不等同于金钱,一个企业家的财富是他拥有一种大舍大予的价值观,以及对财富的取舍。

作为企业,只要有大舍大予的价值观,创造出更多价让消费者共同分享,这个企业就永远拥有财富。

博锋: 

你崇尚天道,你认为上天对你公平吗? 

王天舒: 

公平。上天对一个杰出的人,正如孟子所讲:天欲降大任于斯人也,必先苦其心志,饿其体肤,劳乏其身也,

博锋: 

你有一种苦行潜修的情节。

王天舒: 

企业家不是物质财富的占有者,他是企业的精神领袖。 

企业主的世界观和价值观决定了企业成份的红与黑。

五、管理,一种飞龙在天的壮美 

1、管理,精粹在于理而不在于管 

博锋: 

你从钻研节能技术转型为企业家,对管理有什么体会。

王天舒: 

管理,精粹在于理而不在于管,理清战略方向、理清个人与组织责任与义务,形成一种飞龙在天,激情创造之大氛围,企业就能进入一种纯阳至刚的大境界。

博锋: 

管理如法治,儒家崇刚严法度,道家行淡然仁爱,你呢?

王天舒: 

崇尚仁爱,不排斥刚严。仁爱是世上一种最好的管理方法,一个大仁大爱的企业,它肯定能长久经营。

2、企业最宝贵的资产是品牌和人才 

博锋: 

你同时是一个优秀的财务分析师,你怎样评价资产?

王天舒: 

卓越企业最宝贵的资产只有两项:一个消费者认同的品牌。二是忠诚于企业的人才。企业有好的品牌,可以吸引优秀员工加盟而快乐工作。忠诚于企业的人才善于创造公司的品牌,从而做更大的事业舞台。

博锋: 

王天舒: 

中国业界流行这样一个观点:“一流企业做标准,二流企业做品牌,三流企业做产品”。我认为一流企业是先做好产品,尤其是做好科技型产品。只有把产品真正做好,做精。你才有资格做标准、做品牌。 

三流企业做产品,这是本末倒置的做法。

博锋: 

王天舒: 

企业文化是这个企业的价值法律,企业文化并不是企业主、企业管理层的思想产物,而是企业在各个不同发展时期,由企业首脑,经营团队、客户和用户的思想碰撞认同、淬火积淀下来共同产物。

3、企业家,时刻处在两种境界 

博锋: 

当你身陷绝境,你为什么还能保持洒脱? 

王天舒: 

每时每刻,企业家都要让自已处在两种境界: 

第一种境界:站在山顶,一览众下,看尽沟渠煮伏,发现自己的不足。 

第二种境界:站在山下,仰望峰顶,做好奋力登顶的付出。 

不要给自己留退路。没有退路,就会找出另一条生路。

六、产品,这个世界上根本没有做不好的产品 

1、百分百的付出和勤劳,就做不出真正的好产品 

博锋:

你对中国是制造的忧虑是什么? 

王天舒: 

我一直有一种复杂的心情,中国制造历史悠久,中国人又聪明勤奋,为什么中国产品不能做到全世界最好呢? 

我认为中国企业更多的是考虑生存而不是创新,中国企业考虑的是如何将产品卖出去,回笼资金生存。

博锋: 

做好产品,实际上也是一种战略系统工程,谋划与实施并行。 

王天舒: 

这个世界上没有什么做不好的产品,只有不想做好产品的思想。

博锋: 

想去做好产品不等于能去做好产品。

王天舒: 

做好产品是付诸行动。破釜沉舟,背水一战,及有大舍大予的情怀。

没有百分百的付出和勤劳,就做不出真正的好产品。

2、好产品的标准在消费者心中 

博锋:

好产品的价值是什么?

王天舒: 

做到行业中科技含量第一,做到所有消费者认同你的科技产品,你的产品好坏,公道自在人心。 

做好产品并不复杂,关键是我们用心去做,努力把产品做到最好,能在消费者心中成为一种价值标准的产品,就是好产品。

博锋:

为什么很多企业不愿做好产品?

王天舒: 

缺乏大舍大予之精神。

产品如人品,有精品和庸品一个企业做精品,可能要付出人一生的付出。要付出几代人的努力,才能形成做精品的文化,小心翼翼。

3、中国企业的差距是产品科技含量的不足 

博锋: 

产品是中国企业沟通世界的介质,好产品能缩小中国与世界的差距。

王天舒: 

世界上能成为卓越企业的因素很多,但有一个共性的东西,那就是做最好的产品。中国企业缺乏世界级企业,关健一条是产品和世界一流产品有差距,这个差距是科技含量。

博锋: 

凡是科技含量代表好产品吗? 

王天舒: 

科技精品能让消费者获得产品满足和使用后心灵的满足,这比仅靠低价格创造的价值更大。

七、战略与同盟 

1、同盟,有如宗教般的精神。 

博锋: 

企业和商家是不同的产业主体,不同的企业观,不同的价值追求。企业和商家的合作,在很大程度上是一种商业利益合作的关系。

建立永恒合作或同盟必须有一种共同的理念。 

王天舒: 

建立战略同盟最核心的一条,是双方对中国节能产业的真正热爱,有如宗教般的精神。

2、战略真谛,一种对静与贪的取舍 

博锋: 

战略决定了企业竞争方法,你的战略是什么? 

王天舒: 

战略是一种净化企业经营和迈向大境界的方法论,是一种经营的修养。 

战略决定你应该做什么?不应该做什么?其次要指导你怎样做?最终成功实施目标。

3、静与贪,决定企业成本 

博锋: 

在执行战略的过程中要注意什么? 

王天舒: 

两个字:静与贪。

静:静心思考战略,静心思考名利,静心思考境界和目标。唯静才远行和守正。

贪:贪是超越正常需求的奢欲。有奢欲就有非分之想,就会违天道。

博锋: 

做商人如何谋静?能抗拒金钱吗? 

王天舒: 

静与贪是对立与统一,否定之否定,辩证的关系。

宁静则无贪,无贪才能宁静,宁静就能致远。

贪则不静。不静则更贪。贪乱人性,贪违天道。违人性、违天道。多贪不义必自毙。

做企业如做人,企业文化就是人格境界。

做商如做人,商道就是人道。遵商道才能修人道,修人道就能聚商道。

4、升华中国制造,必须二代、三代人的努力 

博锋: 

中国制造在世界只有价格的竞争,而没有附加价值的竞争力。

中国制造目前只是规模化的世界加工厂,而不是只是产权的制造基地。

作为一个新型企业家,你应该怎么做?

王天舒: 

从四个步骤去做。

一、责任:改变中国制造在世界经济格局的战略地位。

二、理念:理念要改变,不做低价值产品,树立中国产品的真正价值。

三、舍予:要大舍予。敢以投资做全球品牌,做全球的市场营销。

四、坚持:改变中国制造在全球的地位,一代人的努力不够,必须二代、甚至三代人的努力。