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主管如何看待员工

主管如何看待员工

摘要：

我们倡导快乐工作、享受生活，主管首先有责任为团队创造愉快的工作环境和氛围。看他人的长处，就会发现很多人才，抱怨下属能力太差的人，自己一定是无能的，起码是没有识人和纳才的能力。对员工要爱护但不能护短，更不要把他放在不能胜任的位置上，否则是害人害己。相反，也不要倚仗权势刁难不喜欢的下属，这是小人得志。把下属放到自己的对立面是愚蠢的，我们应该以赏识和宽容的心态对待下属。

2017-05-31 10:59

激情是主管的基本要求

摘要：

员工的能力很重要，但是比能力更重要的是激情。没有激情的人即使能力再高，工作也不可能会有明显成效。公司需要有能力、有责任心的人，更需要有心做、有激情的员工来推动公司的发展。没有激情的人不能担当主管的重任，因为他会使企业停滞不前。在成长型的企业里面，没有激情意味着落伍，意味着被淘汰。

2017-05-31 10:58

消灭官僚和扯皮

摘要：

公司从小到大的成长过程中，客观上容易滋生官僚和扯皮。如果我们不能认识到它的危险，就犹如慢性自杀，是对公司发展致命的威胁。真理和谬论只差一步；规范管理和官僚只差一步；明确职责和扯皮也只差一步。当我们分不清差别的时候，以积极的心态少讲多做、专注于解决问题就是避免官僚和扯皮的最好方法。

2017-05-31 10:55

快乐而热情地工作

摘要：

凡是应当做而必须做的事情，总能找出其中的乐趣，这是对于工作应有的态度。这样，我们无论做什么工作，都能有很好的成效。古代哲学家们说的好：没有卑微的工作，只有卑微的工作态度，而我们的工作态度完全取决于我们自己。

2017-05-31 10:55

工作就是付出努力，不找任何借口

摘要：

优秀的员工从不在工作中寻找任何借口，工作时充满活力和生机，总是能出色完成任务，并尽全力配合同事的工作。对公司安排的工作，从不找任何借口推托或延迟，这样的员工是公司的财富。　　管理是动态的，总有部门之间相交的工作需要有责任心和有能力的人去弥补，所以我们不能说：这不该我做。我们每个员工都应明白：只有优秀的员工才能制造出优秀的产品；只有优秀的员工，才能给客户提供优异的服务；只有优秀，才能成功。

2017-05-31 10:54

解决问题要以事实为依据

摘要：

角度不一样，可能对问题的看法也不一样；心情不一样，可能对人对事的想法也不一样；地位不一样，可能对事情的评估也不一样。制图要有三视图，辅以剖面图，如果不够全面，还要加上透视图，就是要我们能全面真实地看待问题，并解决问题。客观地看待问题，公平公正、实事求是的作风是每个主管应有的素质，连真话都不敢讲的人不能做企业的领导人。

2017-05-31 10:53